Was Führungskräfte im Home-Office verlieren:

Was Führungskräfte im Home-Office verlieren:

Die Leistung ist nicht das Problem,
sondern, es ist die emotionale Bindung, die leise verschwindet.

Weniger Nähe.
Weniger Feedback.
Weniger echte Gespräche.

Mehr Missverständnisse.

Das Risiko im Home-Office und digitaler Führung:

➡️ Mitarbeitende fühlen sich isoliert.
➡️ Sie wissen nicht, ob sie auf dem richtigen Weg sind.
➡️ Die Motivation sinkt, lange bevor die Leistung es tut.

Warum passiert das?

Weil Führung im digitalen Raum nicht einfach so funktioniert.
Sie braucht neue Kompetenzen – und bewusste Kommunikation.

Was Dir jetzt hilft, um Dein Team wieder voran zu bringen?

Regelmäßiger Kontakt:
Feste Zeiten für Gespräche. Planbare Sprechstunden. Nicht nur Projekt-Check-ins, sondern auch echtes Interesse.

Die richtigen Tools, zur richtigen Zeit:
E-Mails sind gut für Infos.
Aber für Nähe brauchst du Video. Für Vertrauen brauchst du Stimme. Für echte Verbindung brauchst du Blickkontakt.

Mehr Feedback – und zwar richtig:
Persönlich. Ehrlich. Konstruktiv. Und so oft, dass niemand sich fragen muss: „Bin ich überhaupt noch gesehen?“

Selbstführung fördern:
Wer Verantwortung übernimmt, will auch Vertrauen spüren. Gute Führung heißt manchmal auch: loslassen können.

Digitale Führung ist nicht dasselbe wie Führung im Büro.
Sie ist ein eigenes Spielfeld. Und wer hier gewinnen will, braucht neue Spielzüge.