Was wir von der Bundeswehr über Teamresilienz lernen können

– und warum Unternehmen genau das jetzt brauchen.

Wer die Bundeswehr kennt, weiß was es bedeutet, unter Druck funktionieren zu müssen:
Unübersichtliche Lagen, Zeitdruck, unklare Infos – und trotzdem müssen Entscheidungen getroffen werden, das Team muss zusammenhalten und Leistung bringen.

Das nennt man: Hochrisiko-Kontext.

Klingt nicht allzu weit weg von der Wirtschaft oder?

Denn genau diese Kontexte nehmen auch im zivilen Alltag zu – sei es durch Change-Prozesse, Personalmangel, Krisen oder ständigen Wandel.

Und genau hier kommt sie ins Spiel:
Die Teamresilienz.

Aber was zeichnet resiliente Teams wirklich aus?

1. Minimize – Störungen vorbeugen
Resiliente Teams planen nicht nur Aufgaben – sie planen auch Ausfälle, Konflikte, Missverständnisse und Störungen mit ein.
Was, wenn etwas schiefläuft? Wer übernimmt dann?
Das erhöht nicht nur die Reaktionsgeschwindigkeit – sondern auch das Vertrauen untereinander.

Reibungslose Abläufe entstehen nicht durch Glück, sondern durch Voraussicht.

2. Manage – im Ernstfall handlungsfähig bleiben
Wenn der Stress kommt, zeigt sich, ob ein Team funktioniert.
Resiliente Teams erkennen Signale, übernehmen Verantwortung, helfen einander, sprechen Probleme an – besonders unter Druck.

In der Truppe ist klar: Wenn keiner mehr spricht, wird’s gefährlich. Kommunikation ist das A und O.

3. Lessons identified – nach dem Sturm gemeinsam zurückfinden
Reflexion, Feedback, Fehlerkultur – resiliente Teams verarbeiten gemeinsam, was passiert ist.
Sie gehen nicht zur Tagesordnung über, sondern lernen bewusst.

Nach jeder Übung und jeder Operation gibt es intensive, koordinierte Debriefings. Was lief gut? Was lief schief? Was machen wir das nächste Mal anders?

💡 Fazit:
Resilienz ist kein Zustand.
Es ist ein Prozess – den Führungskräfte und Teams aktiv gestalten.

Dabei geht es nicht um Durchhalten und Aushalten. Sondern um Klarheit, Struktur, Training – und einer Kultur, die zuhört, mitdenkt und nach vorne schaut.

Nutzt Du eine Vorbereitung, um Dein Team resilient zu machen?
Wie gehst Du mit Fehlern um, wie werden heikle Situationen ausgewertet?

Mehr zum Thema:
Alliger, G. M., Cerasoli, C. P., Tannenbaum, S. I., & Vessey, W. B. (2015). Team resilience: How teams flourish under pressure. Organizational Dynamics, 44(3), 176-184.