Auftrag klären
Fragestellung, relevante Personen und erforderlicher Umfang werden vorab festgelegt.
Frage · Personen · UmfangPhase 0 · eigenständig beauftragbar
Diagnosetag Diagnostische Lageklärung
Die Folgen sind sichtbar.
Was sie verursacht, oft nicht.
Kündigungen, Konflikte oder Leistungseinbußen zeigen, dass etwas nicht funktioniert. Die Ursache kann bei Personen, in der Zusammenarbeit oder in den Strukturen liegen.
Ich kläre, was tatsächlich wirkt – bevor die nächste Maßnahme beauftragt wird.
Situation vertraulich schildernPsychologisch fundiert.Mehrperspektivisch.Schriftlich verdichtet.
Ablauf
Ein klarer Auftrag. Drei Schritte.
Fragestellung und Umfang werden vorab geklärt. Danach folgen Erhebung, schriftliche Verdichtung und Rückmeldung.
Diagnose vor Ort
Ich führe die notwendigen Gespräche und beziehe relevante Führungsebenen und Schnittstellen ein.
Gespräche · Beobachtungen · SchnittstellenLagebild und Rückmeldung
Sie erhalten die schriftliche Einordnung und eine persönliche Management-Rückmeldung.
Einordnung · Dringlichkeit · VorgehenDiagnostischer Blick
Ein Problem. Drei Ebenen.
Das sichtbare Problem kann auf einer anderen Ebene entstehen, als es beobachtet wird.
AusgangspunktSichtbare FolgenKündigung · Konflikt · Leistung
Person
Verhalten · Rolle · Belastung
Zusammenarbeit
Vertrauen · Konflikte · Verantwortung
Organisation
Entscheidungen · Strukturen · Schnittstellen
VerdichtungBelastbares LagebildBeobachtung · Interpretation · Hypothese
Erst das Zusammenspiel zeigt, wo eine Intervention tatsächlich ansetzen muss.
Ergebnis
Klarheit, die handlungsfähig macht.
Das Ergebnis führt von einer gesicherten Beschreibung zu einer begründeten nächsten Entscheidung.
Lagebild
Was geschieht – und welche Bereiche sind betroffen?
Dynamik
Was hat die Situation entstehen lassen und hält sie aufrecht?
Entscheidung
Wie dringlich ist die Lage und was sollte jetzt geschehen?
Schriftlich dokumentiert.
Sie erhalten ein diagnostisches Lagebild und eine persönliche Management-Rückmeldung. Beobachtungen, Interpretationen und Hypothesen werden klar getrennt und nach ihrer Belastbarkeit eingeordnet.
Umfang und Investition
Der Umfang folgt der Situation.
Welcher Umfang erforderlich ist, wird vor dem Angebot verbindlich festgelegt.
Ein Präsenztag
Für klar eingegrenzte Situationen mit wenigen relevanten Perspektiven.
Zwei Präsenztage
Wenn mehrere Teams, Führungsebenen oder Schnittstellen einbezogen werden müssen.
Typischer Investitionsrahmen3.000–5.000 Euro
Darin enthalten sind Auftragsklärung, Vorbereitung, Diagnose vor Ort, Auswertung, schriftliches Lagebild und persönliche Management-Rückmeldung. Die genaue Investition und mögliche Nebenkosten werden vor der Beauftragung transparent ausgewiesen.
Häufige Fragen
Was vor der Beauftragung wichtig ist.
Ist das ein Gutachten?
Nein. Es handelt sich nicht um ein formales, forensisches oder arbeitsrechtliches Gutachten. Sie erhalten eine psychologisch fundierte, schriftlich dokumentierte Lageanalyse für Managemententscheidungen.
Warum ein oder zwei Tage?
Die Zahl der relevanten Personen und Schnittstellen entscheidet über den Umfang. Dieser wird vor der Beauftragung festgelegt – nicht während des Mandats erweitert.
Was geschieht danach?
Sie können die Erkenntnisse intern nutzen, andere Stellen einbeziehen oder mindshift.work mit der weiteren Bearbeitung beauftragen. Es besteht keine Verpflichtung zu einem Folgeauftrag.
Vertrauliches Erstgespräch
Sie müssen die Lösung nicht kennen.
Das ist Teil meiner Arbeit.
Schildern Sie mir, was Sie beobachten und was bereits versucht wurde. Ich gebe Ihnen eine erste Einschätzung, ob die diagnostische Lageklärung der richtige nächste Schritt ist.
Eine klar begrenzte Diagnose. Ein eigenständig nutzbares Ergebnis. Eine belastbare nächste Entscheidung.